公司高度重視人才發(fā)展，建立了一支擁有優(yōu)秀技術(shù)帶頭人和優(yōu)秀管理人才的創(chuàng)新人才隊(duì)伍，制定了完善的人才培養(yǎng)政策，積極引進(jìn)新生力量，每年安排20-30次不同形式的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。

公司構(gòu)建了全開放式的競(jìng)爭(zhēng)用人機(jī)制，實(shí)施儲(chǔ)備、培養(yǎng)和引進(jìn)相結(jié)合的人才戰(zhàn)略，營(yíng)造事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、文化留人的良好氛圍。

“康泰之樹，出自茂林。”為了擁有高素質(zhì)高水平、能與企業(yè)榮辱與共、同舟共濟(jì)的員工隊(duì)伍。公司主要從以下幾方面著手:

（一）、增強(qiáng)和發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)作用：公司領(lǐng)導(dǎo)必須做到以身作則，做到言必行，行必果的工作作風(fēng)，堅(jiān)定不移的遵守公司制定的制度，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員起榜樣作用。

（二）、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的溝通和協(xié)調(diào)作用：引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員準(zhǔn)確定位角色，把個(gè)人目標(biāo)與工作目標(biāo)結(jié)合起來，明確知道自己要做的事，以及如何去做。

（三）、發(fā)揮物質(zhì)和精神的激勵(lì)作用：物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)要及時(shí)，對(duì)取得進(jìn)展隊(duì)員，就要立刻兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。精神上的激勵(lì)，設(shè)立榮譽(yù)榜標(biāo)兵和模范標(biāo)兵，給予優(yōu)秀隊(duì)員足夠的榮光。

（四）、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)凝聚力：公司每個(gè)部門設(shè)置較高的目標(biāo)承諾，以較高的工作目標(biāo)引領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)前進(jìn)，并對(duì)工作目標(biāo)形成統(tǒng)一的共識(shí)。

（五）、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)：建立師徒制，并根據(jù)新技術(shù)需求，每年會(huì)有20次的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，做到一專多能，觸類旁通。